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2020年的京東收獲頗豐，年中回港二次上市，子業(yè)務(wù)相繼分拆籌備上市或完成上市，表現(xiàn)亮眼。業(yè)績(jī)?nèi)昕偁I(yíng)收為7458億元，凈利潤(rùn)近500億元，活躍購(gòu)買用戶數(shù)達(dá)到4.719億，全年凈增近1.1億活躍用戶。

在投資方面，京東也成績(jī)不菲。整體來(lái)看，京東2020年投資集中于三個(gè)方向。

一、To B

2020年3月31日，京東數(shù)科宣布并購(gòu)海益科技。海益科技面向金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)提供固定收益和金融衍生品投資交易管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融工程分析等系統(tǒng)解決方案，客戶主要為銀行、信托、券商、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)。

此次收購(gòu)可以擴(kuò)充京東數(shù)科旗下資管科技產(chǎn)品JT2智管有方在銀行間交易和衍生品交易的能力，形成“云+地”結(jié)合的全新解決方案，提供高頻數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)、智慧資訊和解析計(jì)算等眾多應(yīng)用云端能力，共建資管新生態(tài)。京東數(shù)科也不斷向海益科技輸出大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)能力，深度打造FICC領(lǐng)域的專業(yè)能力，銷售渠道資源共享打通服務(wù)邊界，業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

時(shí)隔不到一個(gè)月，京東數(shù)科又完成貓酷科技并購(gòu)，深度拓展購(gòu)物中心數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域。貓酷是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能為實(shí)體商場(chǎng)提供"商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)"整體解決方案的機(jī)構(gòu)，作為SaaS企業(yè)曾為600多家購(gòu)物中心提供服務(wù)，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等全國(guó)100余座城市。

收購(gòu)動(dòng)機(jī)在于既可以豐滿SaaS服務(wù)矩陣，又能提升ToB的服務(wù)能力，以擴(kuò)充智慧城市的龐大布局，在零售、商場(chǎng)、酒店等場(chǎng)景有更大的數(shù)字化服務(wù)空間。貓酷將依托京東數(shù)科的用戶、數(shù)據(jù)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，給購(gòu)物中心提供更全面、更有價(jià)值的數(shù)字化解決方案。

二、零售

在2019年4月時(shí)，京東以12.7億元收購(gòu)了五星電器46%的股權(quán)。2020年7月，京東完成對(duì)剩余股份的全部收購(gòu)。從部分持股到全資收購(gòu)，是京東全渠道戰(zhàn)略的重要一步，也展現(xiàn)出京東開拓線下市場(chǎng)的決心。

五星電器名列國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)三強(qiáng)，目前有1000家門店，集中在江浙皖8省，其中自營(yíng)門店300家，400多家與村鎮(zhèn)商戶聯(lián)營(yíng)的萬(wàn)鎮(zhèn)通。2019年的家電行業(yè)年度報(bào)告中在線下渠道占比上，五星電器的市占率次于蘇寧和國(guó)美，位居第三。

與阿里新零售的思路相類似，京東看中五星電器三四五線城市的資源，著眼于下沉市場(chǎng)，補(bǔ)充京東家電在低線市場(chǎng)家電布局的真空，并尋求線上線下融合，將五星電器實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，共同打造無(wú)界零售的智能化的家電購(gòu)物體驗(yàn)。

從2019年起，京東就開始數(shù)字化改造五星電器，將線下門店接入京東萬(wàn)家系統(tǒng)，在五星電器門店中增加了“京東家電”專區(qū)。京東一直在加速布局縣鄉(xiāng)等市場(chǎng)，力求以一站式全面滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)和購(gòu)物需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益和體驗(yàn)的最佳匹配，推動(dòng)家電零售行業(yè)從低效率向高效率的加速整合。

2020年8月，京東工業(yè)品完成對(duì)工業(yè)用品供應(yīng)鏈電商公司工品匯的收購(gòu)。早在三年前，京東就領(lǐng)投了這家公司B1輪融資，在營(yíng)銷和線下服務(wù)領(lǐng)域建立了合作。工品匯提供工業(yè)用品一站式采購(gòu)服務(wù)，覆蓋全國(guó)10萬(wàn)家工業(yè)品零售門店。總部位于江蘇蘇州，已在北京、上海、廣州、南京等近30個(gè)城市成立城市服務(wù)中心。與90%的一線合作品牌建立EDI實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)時(shí)對(duì)接、廠家直發(fā)；并于蘇州、天津、廣州分別建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，多倉(cāng)直發(fā)。合作品牌已超過(guò)300家。

京東最看重的可能是工品匯的線下零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及品類供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)打通MRO產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈，縮短交易鏈路、拓展經(jīng)營(yíng)品類，形成京東ToB端在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的重要一環(huán)，用數(shù)字化系統(tǒng)打通上下游連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，從而進(jìn)一步豐富京東工業(yè)品的MRO零售業(yè)態(tài)，形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的“京東模式”。

2020年12月，有消息稱，京東對(duì)生鮮電商平臺(tái)美菜網(wǎng)旗下的子品牌美家買菜開啟收購(gòu)（但未獲雙方確認(rèn)）。

美家買菜做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)則已然成為新零售發(fā)展的東風(fēng)，剛好處于商品電商和生活服務(wù)電商中間的滲透地帶。除了生鮮市場(chǎng)的巨大增量十分吸引人，更是成為下沉市場(chǎng)的流量入口，京東對(duì)于這塊業(yè)務(wù)必然不會(huì)輕易放過(guò)。

時(shí)隔不到一周，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱以7億美元戰(zhàn)略投資社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)最大獨(dú)角獸興盛優(yōu)選，雙方將在數(shù)據(jù)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)和短鏈物流等領(lǐng)域開展緊密合作，“更好的扎根于下沉市場(chǎng)，服務(wù)農(nóng)村、振興地方經(jīng)濟(jì)”。

對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，京東起步很早，但發(fā)展相對(duì)遲緩，并沒(méi)有做得太大，因此，對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)標(biāo)的資產(chǎn)的投資，市場(chǎng)都認(rèn)為京東的戰(zhàn)略意圖是以“聯(lián)盟”為主。

聯(lián)盟是防守。即如果未來(lái)自有社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)仍未做起來(lái)，同時(shí)還沒(méi)有通過(guò)投資建立聯(lián)盟，那么，京東就有很大風(fēng)險(xiǎn)失去社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。

三、物流

2020年8月，就在阿里收購(gòu)第三方電商物流供應(yīng)鏈企業(yè)心怡科技之后幾日，京東物流就宣布以30億元收購(gòu)跨越速運(yùn)的控股權(quán)。跨越速運(yùn)被稱作業(yè)界“小順豐”，以航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)為主，直營(yíng)式經(jīng)營(yíng)模式，主打高時(shí)效，曾在國(guó)內(nèi)率先推出當(dāng)天達(dá)、次日達(dá)和隔日達(dá)等限時(shí)產(chǎn)品，服務(wù)于B端企業(yè)，擁有豐富的航空物流網(wǎng)絡(luò)資源。

根據(jù)公開資料，跨越速運(yùn)有全貨運(yùn)包機(jī)13架，貨運(yùn)汽車1.7萬(wàn)輛。服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)3000家，覆蓋超過(guò)500個(gè)城市，日均處理超過(guò)30萬(wàn)票。

從收購(gòu)標(biāo)的和京東物流的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，兩者在物流網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品矩陣上都存在極強(qiáng)的互補(bǔ)性。京東物流最大的優(yōu)勢(shì)是落地配但干線運(yùn)力發(fā)展不足，跨越速運(yùn)的航空資源、網(wǎng)絡(luò)及B端市場(chǎng)資源都成為京東物流升級(jí)供應(yīng)鏈所必須的補(bǔ)充元素，支撐京東物流向上游延伸業(yè)務(wù)，擴(kuò)張物流版圖，深化技術(shù)協(xié)同，并進(jìn)一步幫助其在C端時(shí)效和體驗(yàn)上提升。

以上是京東2020年來(lái)的投資并購(gòu)重點(diǎn)方向。隱藏在這些方向背后的一條發(fā)展脈絡(luò)則似乎是，要更好整合社會(huì)資源來(lái)為其的多元化發(fā)展助力。

京東將內(nèi)部的一些多元化業(yè)務(wù)分拆出來(lái)了，比如京東工業(yè)品、京東健康等，通過(guò)將內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分拆為獨(dú)立市場(chǎng)主體進(jìn)行社會(huì)融資發(fā)展，進(jìn)而讓過(guò)往的內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊擁有更強(qiáng)的“自主性”與靈活性。

同時(shí)，京東也開始更多通過(guò)投資收購(gòu)方式為自身的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展蓄力，比如收購(gòu)五星電器，京東賦予了五星電器管理團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)的自主性?！霸僭煲粋€(gè)線下京東”似乎完全交由了這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操刀、承載。所謂專業(yè)人做專業(yè)事。

因此，相比過(guò)往，京東2020年來(lái)的多元化發(fā)展呈現(xiàn)出了更強(qiáng)的“平臺(tái)屬性”，而淡化了過(guò)去大多通過(guò)“自營(yíng)”方式來(lái)謀求多元化發(fā)展的方向。

可以說(shuō)，京東在調(diào)整自身的多元化發(fā)展邏輯，京東要更多通過(guò)平臺(tái)方式來(lái)做多元化擴(kuò)張。

這對(duì)于京東也可能是必要的，原因體現(xiàn)在兩個(gè)層面。一是，多元化擴(kuò)張需要海量資源來(lái)承載，如果自身資源能力有限，又不去整合社會(huì)資源，新業(yè)務(wù)、多元化布局很可能會(huì)因?yàn)槿狈Y源而失去焦點(diǎn)與定力。一是，多元化布局如果通過(guò)自營(yíng)方式發(fā)展，新業(yè)務(wù)不可能樣樣都做得專業(yè)。因此，多元化布局通過(guò)平臺(tái)方式發(fā)展的成功機(jī)會(huì)可能更高。

基于此，這一發(fā)展邏輯也將可能影響到京東未來(lái)的持續(xù)布局。