京東工業(yè)啟動制造業(yè)降本增效共建行動 發(fā)布供應(yīng)鏈“全鏈解決方案”
2023-09-01 11:16
近日，京東工業(yè)日前聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴共同啟動“制造業(yè)降本增效共建行動”，攜手產(chǎn)業(yè)落實(shí)降本增效，助力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在這次制造業(yè)降本增效共建行動發(fā)布會上，京東工業(yè)還發(fā)布了供應(yīng)鏈“全鏈解決方案”，通過咨詢與方案、一站式商品、全鏈路數(shù)字化、運(yùn)營與服務(wù)，提供從供應(yīng)側(cè)到需求側(cè)的一體化能力，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)優(yōu)化企業(yè)成本和效率。
京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路。
通過此次行動，希望將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享，讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動，共同推動供應(yīng)鏈的暢通。
京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正發(fā)表主題演講
圖源：京東黑板報(bào)
發(fā)布會上，京東工業(yè)聯(lián)合供應(yīng)方、需求方與承運(yùn)方共同發(fā)起了“制造業(yè)降本增效共建行動”。來自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)將各司其職，共同推動產(chǎn)業(yè)成本與效率的優(yōu)化。
其中供應(yīng)方將致力于共享庫存信息，提供優(yōu)價(jià)商品；需求方將加快推動數(shù)智轉(zhuǎn)型升級，開放合作機(jī)會；承運(yùn)商將重點(diǎn)擴(kuò)大配送網(wǎng)絡(luò)，提供最佳服務(wù)；技術(shù)與服務(wù)商則全力完善技術(shù)服務(wù)，推動數(shù)據(jù)互通。
京東工業(yè)將以全鏈解決方案為底座串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，為數(shù)據(jù)流動提供高速公路，為資源配置提供智能大腦，通過降低產(chǎn)業(yè)交易成本，推動企業(yè)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的效率改善，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本、增效、保供、合規(guī)。
京東工業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴共同啟動“制造業(yè)降本增效共建行動”
圖源：京東黑板報(bào)
發(fā)布會上，京東工業(yè)發(fā)布了供應(yīng)鏈“全鏈解決方案”（簡稱IPNP），來推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通和高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從供給端到需求端的端到端數(shù)字化。
在供給端，IPNP主要通過商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運(yùn)營數(shù)字化將制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)連接起來，建立一個(gè)“萬倉合一、萬單合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
具體來看，商品數(shù)字化主要聚焦傳統(tǒng)工業(yè)品規(guī)格參數(shù)不統(tǒng)一、商品類別不全的問題，通過推動大量SKU參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化，建立工業(yè)供應(yīng)鏈上的統(tǒng)一“話語體系”，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)；
采購數(shù)字化則重點(diǎn)為全量企業(yè)提供工業(yè)品一站式數(shù)智化采購解決方案，解決傳統(tǒng)線下采購模式流程繁瑣與合規(guī)性不強(qiáng)的問題；履約數(shù)字化主要通過智慧決策大腦實(shí)現(xiàn)供需最優(yōu)匹配，推動社會化資源的高效協(xié)同；運(yùn)營數(shù)字化主要通過全鏈路數(shù)字化運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)流程自動化、運(yùn)營智能化、服務(wù)品質(zhì)化，驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
京東工業(yè)數(shù)智化供應(yīng)鏈體系概覽
圖源：京東黑板報(bào)
在需求端，IPNP則能夠結(jié)合大量頭部企業(yè)實(shí)踐及京東自建供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的數(shù)據(jù)孤島，從點(diǎn)到線、從面到網(wǎng)、從內(nèi)到外地構(gòu)建安全穩(wěn)定的數(shù)智化供應(yīng)鏈體系。
例如在采購環(huán)節(jié)，IPNP打通了計(jì)劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程，切實(shí)做好“管好采購流程一個(gè)點(diǎn)”；在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，IPNP會將采購計(jì)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、供應(yīng)商管理計(jì)劃、資金計(jì)劃對接形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，“打通內(nèi)部協(xié)同一條線”；
在外部供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)節(jié)，IPNP能夠貫穿研發(fā)、庫存管理、質(zhì)量協(xié)同、備件預(yù)測等環(huán)節(jié)，“對接外部供應(yīng)商一個(gè)面”；最終幫助企業(yè)以采購為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以集成供應(yīng)鏈為中心的多級價(jià)值鏈協(xié)同。
來源：電商報(bào)
