阿里巴巴要讓更多的年輕人當(dāng)上高管
2023-12-23 10:13
阿里換屆，技術(shù)型骨干上位
阿里2023年的句號(hào)，是由吳泳銘劃上的。
12月20日，阿里巴巴宣布集團(tuán)CEO、阿里云CEO吳泳銘將兼任淘天集團(tuán)CEO，原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。
在全員信中，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信表示：“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號(hào)位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入?！?/strong>
圖源：阿里官網(wǎng)
的確，吳泳銘是當(dāng)下淘天集團(tuán)CEO的最佳人選。今年5月馬云在阿里內(nèi)部會(huì)議中提到，阿里未來的三大方向是“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”。戴珊任CEO時(shí)期，通過扶持中小商家、推行低價(jià)戰(zhàn)略等舉措來實(shí)現(xiàn)回歸淘寶和回歸用戶，并已初見成效。而回歸互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)，則交到了吳泳銘手中。
和前兩者不同，回歸互聯(lián)網(wǎng)，需要領(lǐng)導(dǎo)者本人具備技術(shù)背景，如此才能把握新技術(shù)的風(fēng)口。尤其是AI風(fēng)口涌現(xiàn)的當(dāng)下，技術(shù)的重要性更為突出。而做人力資源出身的戴珊顯然與集團(tuán)發(fā)展的方向不匹配，不僅如此，阿里的前三任CEO馬云、陸兆禧和張勇都不是技術(shù)出身。
于是，吳泳銘的身份便顯得難能可貴。他是阿里巴巴集團(tuán)最早的程序員之一，親手搭建了淘寶的底層架構(gòu)，先后擔(dān)任支付寶的首席技術(shù)官和中國(guó)雅虎的P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)，創(chuàng)立元璟資本后也一直關(guān)注前沿技術(shù)，投資過理想汽車、涂鴉智能、佑駕創(chuàng)新、聚水潭、深勢(shì)科技、傅利葉智能等技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)。
在就任阿里CEO的首封全員信中，吳泳銘作出判斷做出判斷：“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化已走向存量競(jìng)爭(zhēng)，AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)化發(fā)展的新動(dòng)能?！?/strong>據(jù)此他宣布了集團(tuán)兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。
如此看來，同時(shí)身為阿里元老和技術(shù)大牛的吳泳銘，是當(dāng)下阿里領(lǐng)導(dǎo)者的最佳人選。
今年2月，查理芒格評(píng)價(jià)阿里稱：“我認(rèn)為阿里巴巴是我所犯的最糟糕的錯(cuò)誤之一。在思考阿里巴巴時(shí)，我被它在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的地位所吸引。我沒有停下來意識(shí)到它仍然是一個(gè)十足的零售商?！边@也代表了許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)阿里的看法。
而吳泳銘的歷史任務(wù)，則是扭轉(zhuǎn)世人對(duì)阿里的固有印象，帶領(lǐng)阿里大跨步邁向互聯(lián)網(wǎng)化。
阿里需要“蔣凡式”將領(lǐng)
如果說當(dāng)下的阿里擁有了一個(gè)精通戰(zhàn)略布局的“統(tǒng)帥”，那么它缺少的，是一個(gè)擅長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的“將領(lǐng)”。畢竟吳泳銘精力再多，也不可能親自“上前線”指揮一線業(yè)務(wù)。
某種意義上來說，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行或許更有難度，能提出宏達(dá)設(shè)想的人有很多，但能通過實(shí)際行動(dòng)把設(shè)想化為現(xiàn)實(shí)的人卻很少。
而阿里的歷史上，確實(shí)出現(xiàn)過一位出色的執(zhí)行者——蔣凡。
圖源：阿里官網(wǎng)
蔣凡，是阿里史上最出色的職業(yè)經(jīng)理人之一。2013年，阿里以8000萬美元收購(gòu)了蔣凡的友盟集團(tuán)，其本人也順勢(shì)進(jìn)入阿里工作。當(dāng)時(shí)阿里內(nèi)部流傳著這么一句話：“友盟對(duì)集團(tuán)的價(jià)值很好評(píng)估，但蔣凡對(duì)集團(tuán)來說是無價(jià)的?！?/p>
事實(shí)確實(shí)如此。2014年，阿里提出“All in無線”戰(zhàn)略，將開發(fā)運(yùn)營(yíng)手機(jī)淘寶這一重任交給了蔣凡。在蔣凡的力主下，手機(jī)淘寶開始了大刀闊斧的流程改造與界面重建，放棄了一些原本PC端的做法，取而代之的是更適合手機(jī)端的呈現(xiàn)方式，將平均下單操作時(shí)長(zhǎng)縮短到10秒以下，大幅提升了用戶體驗(yàn)。
即使被“發(fā)配”至海外業(yè)務(wù)，蔣凡的表現(xiàn)也十分出色。自蔣凡接手以來，阿里國(guó)際業(yè)務(wù)迎來了連續(xù)6個(gè)季度的高速增長(zhǎng)，今年前三個(gè)季度的同比增速分別為41%、60%、73%，成為阿里財(cái)報(bào)中最亮眼的業(yè)務(wù)。
和吳泳銘一樣，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的蔣凡具備技術(shù)背景，同時(shí)他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)業(yè)務(wù)上也具備過硬的手段。
在很多阿里人眼中，蔣凡是一個(gè)講求務(wù)實(shí)、忽視儀式感的領(lǐng)導(dǎo)。他討厭長(zhǎng)篇大論，喜歡清晰高效的溝通與匯報(bào)；他會(huì)告訴下屬具體怎么做，并給出清晰且條理分明的干貨；他很少發(fā)火，會(huì)直率地在公開場(chǎng)合表達(dá)自己的態(tài)度，明確告訴下屬該做什么、不該做什么，不做“謎語人”；他不在意匯報(bào)、周報(bào)的形式，對(duì)自己不了解的專業(yè)領(lǐng)域，他愿意閉上嘴側(cè)耳傾聽。
甚至，連一些老阿里人重視的“酒桌文化”，蔣凡也不感興趣。他帶團(tuán)隊(duì)時(shí)很少組織團(tuán)建活動(dòng)，大部分時(shí)間只關(guān)心工作上的事。蔣凡曾經(jīng)的下屬曾表示，他是一個(gè)相處起來令人舒適的領(lǐng)導(dǎo)。
只可惜，業(yè)務(wù)能力出色的蔣凡在其他方面栽了跟頭，2020年因突發(fā)事件差點(diǎn)斷送了自己的前程，能否回歸集團(tuán)核心仍未可知。這也充分說明，把集團(tuán)的未來押注在一個(gè)人身上是萬萬不能的。
對(duì)于阿里來說，當(dāng)務(wù)之急是找到“蔣凡式”的將領(lǐng)，以適應(yīng)集團(tuán)變革的需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，形成合理的人才培養(yǎng)機(jī)制“量產(chǎn)”蔣凡也是必由之路。
“年輕化”是當(dāng)務(wù)之急
的確，從手淘變革至今，阿里一直沒有誕生第二個(gè)蔣凡，具有諷刺意味的是，蔣凡也并非出自阿里內(nèi)部，屬于“空降”式的職業(yè)經(jīng)理人。
這是否意味著，阿里的人才培養(yǎng)體系出現(xiàn)了一些問題？
實(shí)際上，吳泳銘已經(jīng)察覺到這一問題的嚴(yán)重性，因此他將未來的工作重心之一放在“年輕人”上。
12月22日，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布淘天集團(tuán)人事結(jié)構(gòu)全面調(diào)整：吳嘉負(fù)責(zé)用戶平臺(tái)事業(yè)部及阿里媽媽事業(yè)部；諶偉業(yè)（花名：處端）負(fù)責(zé)淘寶事業(yè)部、淘天商家平臺(tái)部、客戶滿意部；劉博（花名：家洛）負(fù)責(zé)天貓事業(yè)部；劉一曼（花名：一漫）負(fù)責(zé)M2C事業(yè)部；汪庭祥（花名：少游）負(fù)責(zé)服飾發(fā)展部；程道放（花名：道放）負(fù)責(zé)淘寶直播以及內(nèi)容事業(yè)部。
圖源：微博
以上6位管理者，幾乎都是80后少壯派，平均年齡比之前年輕了近10歲，且都已有戰(zhàn)功在身。有淘天員工形容這次換屆，“好像在平靜的湖面上突然扔下一顆炸彈，不少原來躺平的人都站起來了?！?/strong>
在此之前，吳泳銘已經(jīng)提出，要在四年內(nèi)讓85后、90后作為主力管理者，刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立起基于更長(zhǎng)業(yè)務(wù)周期的激勵(lì)機(jī)制和體系。最近幾個(gè)月，吳泳銘已經(jīng)在親自過問淘天內(nèi)部年輕人才成長(zhǎng)空間和路徑問題。對(duì)于此前淘天“年輕人才需要按資排輩等待機(jī)會(huì)”這一狀態(tài)表達(dá)了明確的擔(dān)憂，他擔(dān)心這樣的生態(tài)難以留存優(yōu)秀人才，因此決定快刀斬亂麻，來了一次全面人事調(diào)整。
或許，“年輕”也是選擇吳泳銘擔(dān)任阿里CEO的原因之一，出生于1975年的他是“十八羅漢”中最年輕的成員。相比于京東47歲的CEO許冉，以及43歲的拼多多聯(lián)席CEO陳磊相差也不算太大。
年輕，意味著新的想法，意味著活力與創(chuàng)造力，意味著冒險(xiǎn)精神。當(dāng)企業(yè)處于平穩(wěn)上升時(shí)期，老成持重的管理人員能增加穩(wěn)定性；但當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)折變革時(shí)期，年輕人能帶來更多的可能性。
阿里要做102年的企業(yè)，就必然需要人才的新陳代謝，這其中管理層的年輕具有更加重要的意義。如此看來，阿里正走在一條正確的道路上，期待阿里的年輕人為這家公司帶來新的變化。
