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電商行業(yè)在我國取得了舉世矚目的成就。亞馬遜作為全球最大的電子商務(wù)平臺之一，在我國也擁有龐大的用戶群體和市場份額。面對2025年的到來，亞馬遜在我國的電商之路究竟如何？本文將為您揭示其未來的發(fā)展趨勢，助力您把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

一、2025年亞馬遜電商市場概況

1. 市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年我國電商市場規(guī)模已達(dá)到10.6萬億元，預(yù)計(jì)到2025年，市場規(guī)模將達(dá)到18萬億元。亞馬遜作為電商巨頭，在我國市場的地位日益穩(wěn)固，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2. 用戶群體逐漸成熟

隨著我國消費(fèi)者購物習(xí)慣的不斷改變，電商用戶群體逐漸成熟。據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年底，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模已達(dá)8.48億。亞馬遜在我國擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，為其未來發(fā)展提供了有力保障。

3. 競爭格局愈發(fā)激烈

在2025年，我國電商市場競爭將愈發(fā)激烈。除了亞馬遜之外，京東、拼多多、天貓等平臺紛紛加大投入，爭奪市場份額。亞馬遜要想在競爭中脫穎而出，必須不斷創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn)。

二、2025年亞馬遜電商發(fā)展趨勢

1. 深耕垂直領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍

為了在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，亞馬遜需要深耕垂直領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍。例如，在生鮮、圖書、家居等領(lǐng)域，亞馬遜可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

2. 加大科技創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn)

亞馬遜在我國的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新。未來，亞馬遜將加大對人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的投入，提升用戶體驗(yàn)。例如，通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能推薦、個(gè)性化定制，提高購物效率。

3. 強(qiáng)化品牌合作，打造特色品牌

在2025年，亞馬遜可以與國內(nèi)外知名品牌開展深度合作，共同打造特色品牌。通過品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)消費(fèi)者購買意愿。

4. 加強(qiáng)物流體系，提升配送效率

物流是電商的核心競爭力之一。2025年，亞馬遜應(yīng)加大對物流體系的投入，提高配送效率。通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、降低配送成本，提升用戶體驗(yàn)。

5. 重視農(nóng)村市場，拓展發(fā)展空間

農(nóng)村市場是我國電商市場的一片藍(lán)海。2025年，亞馬遜可以關(guān)注農(nóng)村市場，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低產(chǎn)品價(jià)格，拓展發(fā)展空間。

2025年亞馬遜在我國電商市場的發(fā)展前景廣闊。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亞馬遜應(yīng)不斷創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)品牌合作，拓展業(yè)務(wù)范圍。在激烈的市場競爭中，亞馬遜有望實(shí)現(xiàn)新的突破，為我國電商行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“環(huán)保”和‘時(shí)尚’,注定無法做朋友嗎

環(huán)保和時(shí)尚是可以兼并的，二者并不矛盾。時(shí)尚的同時(shí)也注重對自然環(huán)境的保護(hù)，不用一次性塑料袋等塑料制品，用其他可回收材料代替塑料袋等，保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)，并不影響你的時(shí)尚路線。就拿環(huán)保袋舉例吧，現(xiàn)在有很多新潮好看又時(shí)尚的環(huán)保袋，帆布包，遠(yuǎn)勝過塑料包裝及其他有害環(huán)境的材料。倘若挎著以下的包包去購物，不是比不能降解的塑料袋時(shí)尚的多嘛。所以時(shí)尚與環(huán)保，可以成為朋友，而且可以成為和諧共處的好朋友。

大家也可以發(fā)揮自己的想象力，設(shè)計(jì)出獨(dú)一無二的logo，相信很多人都愿意兼并時(shí)尚與環(huán)保的。

當(dāng)然除了環(huán)保袋，還可以有許多時(shí)尚又環(huán)保的舉措，比如自制紙盒代替塑料盒等，柳編筒代替垃圾桶。

華為這一“拳”30年的功力,誰擋得住

作 者：金豆

來 源：正和島

隨著5G技術(shù)的快速發(fā)展，以及萬物智能互聯(lián)時(shí)代的到來，制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都在加速數(shù)字化布局與轉(zhuǎn)型。無論是國家宏觀政策的頂層設(shè)計(jì)，還是提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，或是企業(yè)市場化充分競爭下的現(xiàn)實(shí)需求， 社會 各界越來越多的達(dá)成一個(gè)廣泛共識，那就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為進(jìn)入這個(gè)時(shí)代的城門鑰匙。

“未來15年制造業(yè)將面臨著雙向受壓的局面，是我國制造業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期?！痹趧倓偨Y(jié)束的一場商業(yè)論壇上，中國工程院院士、國家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)專家委員會主任委員陳學(xué)東對未來中國制造業(yè)做出了以上的研判。

自2010年以來，中國制造業(yè)增加值已連續(xù)11年位居世界第一。中國制造業(yè)能夠保持強(qiáng)勁的國際競爭力，與我國不斷深化改革、擴(kuò)大開放息息相關(guān)。

在新的時(shí)期，面對全球疫情影響帶來的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，以及全球疫情防控要求、勞動力短缺、物流成本高企等因素形成的前所未有的壓力下，中國制造業(yè)如何錘煉產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)韌性，成為未來15年中國制造由大變強(qiáng)的關(guān)鍵。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會專家委名譽(yù)主任、國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員、工信部智能制造專家咨詢委員會主任朱森第表示， “數(shù)字化轉(zhuǎn)型是錘煉產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)韌性的重要路徑和手段。”

01、國之大勢：一堂關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”

工信部部長肖亞慶表示，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。對制造業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。

正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任王林研判，數(shù)據(jù)要素正在成為改變國際競爭格局的新變量。

11月30日，工信部發(fā)布《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》明確到2025年，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐明顯加快，全國兩化融合發(fā)展指數(shù)達(dá)到105。《規(guī)劃》要求企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化普及率達(dá)80%，企業(yè)形態(tài)加速向扁平化、平臺化、生態(tài)化轉(zhuǎn)變。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國已建成門類齊全、獨(dú)立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍居全球首位。我國工業(yè)擁有41個(gè)大類、207個(gè)中類、666個(gè)小類，是世界上工業(yè)體系最為健全的國家。在500種主要工業(yè)產(chǎn)品中，有40%以上產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一。自2010年以來，我國制造業(yè)已連續(xù)11年位居世界第一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入分別從2012年的19.7萬億元、21.7萬億元，增長到2020年的39.19萬億和37.4萬億元；最新發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，我國工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)有73家入圍，比2012年增加28家，增幅非常大。

2020年疫情的爆發(fā)，讓眾多企業(yè)清晰認(rèn)識到應(yīng)該加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對不確定性帶來的緊迫性。通過這場疫情的影響，也讓企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化已經(jīng)通過各種形式滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展變化的時(shí)間軸加速縮短。

隨著疫情防控常態(tài)化下的不穩(wěn)定性和不確定性的增強(qiáng)，這無疑在一定程度上激發(fā)了數(shù)字化服務(wù)的潛力，更加速了制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程。假如還不重視和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢必加速衰減，甚至不復(fù)存在。

因此， 未來推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)全流程、全領(lǐng)域深度應(yīng)用，已然是國之大勢和時(shí)代要求。

對于“十四五”時(shí)期的數(shù)字化進(jìn)程，肖亞慶提出，要認(rèn)真貫徹“十四五”規(guī)劃綱要關(guān)于“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的部署。他指出，要開展制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動和中小企業(yè)數(shù)字賦能行動，提升研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、企業(yè)運(yùn)維等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化水平。

或許，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是我國未來制造業(yè)由大變強(qiáng)的一條“沒有退路”的勝利之路。

02、任正非親自督戰(zhàn)，華為打出30年功力的一“拳”

一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)是，雖然很多制造企業(yè)明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但是大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化才剛剛開始，或者停留在初級階段。有些甚至是在跟風(fēng)效應(yīng)的影響下趕時(shí)髦，為了數(shù)字化而數(shù)字化，方向、方法與目標(biāo)并不清晰。

前不久，任正非親自督戰(zhàn)，華為成立五大行業(yè)軍團(tuán)的新聞攪動了整個(gè) 科技 圈和制造業(yè)。有人認(rèn)為，這是華為深耕行業(yè)數(shù)字化，瞄準(zhǔn)潛力無限的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍(lán)海。新時(shí)期華為的數(shù)字化戰(zhàn)略布局，及時(shí)給我國制造業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型打了一劑強(qiáng)心針。

1. 華為數(shù)字化變革歷程

通過梳理發(fā)現(xiàn)，早在2013年，華為就已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并驚人的每兩年登上一個(gè)臺階、提升一個(gè)緯度：

現(xiàn)如今回過頭來看，憑借強(qiáng)大的研發(fā)投入與技術(shù)積累，華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路在鳴槍時(shí)，就已經(jīng)贏在了起跑線上，甚至達(dá)到了傲視群雄的江湖地位。

華為30年的研發(fā)投入和技術(shù)積累，在今天的制造業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，已經(jīng)沉淀了遠(yuǎn)超同行的時(shí)間，還間接投入超過1000億人民幣?？梢哉f，時(shí)間和金錢堆出來的護(hù)城河已經(jīng)非常寬廣。

2. 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三橫一縱一平臺”

作為一家非云原生的制造企業(yè)，華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先選擇了為客戶創(chuàng)造價(jià)值的客戶交易、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)三大主業(yè)務(wù)流上開展變革。通過業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、過程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化，橫向打通跨域業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，縱向貫通戰(zhàn)略到執(zhí)行。

為了支撐業(yè)務(wù)變革，華為在集團(tuán)層面統(tǒng)一構(gòu)建了數(shù)字化使能平臺作為底座，它包含兩個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，一是公司級數(shù)字底座，匯集各BU/MU/FU數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)服務(wù)化封裝和全局共享；二是構(gòu)建了公司級統(tǒng)一的云化、服務(wù)化IT平臺HIS（Huawei IT Service），來沉淀各領(lǐng)域的數(shù)字化變革資產(chǎn)，避免重復(fù)造輪子。簡單總結(jié)就是： 三橫一縱一平臺 。

華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中有一個(gè)經(jīng)典案例，那就是華為松山湖智慧工廠的實(shí)踐。在數(shù)字化、可視化、智能化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用下，熱火朝天的、喧囂的大生產(chǎn)場景一去不返，取而代之的是機(jī)械臂和數(shù)字化設(shè)備在程序指令下，“靜寂”地精確循環(huán)。

整個(gè)生產(chǎn)基地，從大卡車向基地運(yùn)貨、物料自動倉儲入庫、生產(chǎn)線自動提取配件、產(chǎn)成品出庫，實(shí)現(xiàn)了全線智能化管理。在智能制造車間里，每一臺生產(chǎn)設(shè)備、每一位員工，每一件物料，均成為物聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)數(shù)字化、可視化、智能化的節(jié)點(diǎn)。

松山湖工廠的產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度自動化、數(shù)字化和智能化，一條120米的生產(chǎn)線從物料上線到包裝完成只需要17個(gè)人，平均28.5秒可生產(chǎn)出一臺手機(jī)，該工廠目前共有近40條這樣的生產(chǎn)線。

3. 打得一拳開，免得百拳來

華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，套用一句經(jīng)典電影臺詞：這一“拳”30年的功力，你們擋得住嗎？

如同任正非所說“和平是打出來的”。所謂“打得一拳開，免得百拳來”，這30年功力的一“拳”，橫向打通跨域業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，縱向貫通戰(zhàn)略到執(zhí)行，對內(nèi)避免了低效投入、重復(fù)投入和無用投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的全面升級，對外在市場化的充分競爭環(huán)境下，助力企業(yè)構(gòu)建真正的護(hù)城河，提升在國內(nèi)外市場中的核心戰(zhàn)斗力，打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型這場硬仗，從而換來更長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和更廣闊的市場空間。

毋庸置疑的是，華為在制造業(yè)數(shù)字化方面淌出了一條可借鑒、可復(fù)制、可推廣的轉(zhuǎn)型之路。

面向未來，隨著國際大環(huán)境的變化，華為期望結(jié)合產(chǎn)學(xué)研與政府，持續(xù)共同打造華為工業(yè)云，踐行“Me for Me，Me for Customer，Me for World”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

制造企業(yè)想持續(xù)打勝仗，這才是必須加快的戰(zhàn)略級布局。

03、華為云如何助力制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“穩(wěn)準(zhǔn)狠”？

朱森第認(rèn)為，未來制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)要從產(chǎn)品的數(shù)字化入手，由產(chǎn)品的數(shù)字化帶動企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的數(shù)字化、生產(chǎn)加工的數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，再帶動企業(yè)整個(gè)管理的數(shù)字化、營銷的數(shù)字化，然后和新的技術(shù)融合，使得企業(yè)變成一個(gè)數(shù)字化的企業(yè)。

眾所周知， 目前全球公認(rèn)的5朵云——亞馬遜云、微軟云、華為云、谷歌云、阿里云，只有華為云，是制造業(yè)起家的云服務(wù)提供商。 據(jù)了解，從2017年開始，華為通過華為云，嘗試把30年建立護(hù)城河的經(jīng)驗(yàn)、方法、技術(shù)和工具對外開放，幫助政府和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，截至目前，華為產(chǎn)業(yè)云已聯(lián)合300多家生態(tài)伙伴，為2萬家制造企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。華為云已落地超140個(gè)產(chǎn)業(yè)云創(chuàng)新中心，從業(yè)務(wù)流深入“研產(chǎn)供銷服”5大類制造場景，以電子、裝備、家居、小家電等產(chǎn)業(yè)集群實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢，拓展覆蓋到 汽車 、石化、鋼鐵、五金等15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)云創(chuàng)新中心還與高校、政府以及產(chǎn)教融合機(jī)構(gòu)緊密合作，基于當(dāng)?shù)靥厣桶l(fā)展需求，制定并落實(shí)了超20個(gè)ICT人才培養(yǎng)規(guī)劃，落地超50場開發(fā)者類大賽，培訓(xùn)超20萬以上開發(fā)者，以滿足軟件類企業(yè)對人才的需求，打造長期合作共贏的創(chuàng)新生態(tài)。

華為超過30年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)投入，以及近十年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，可以說是最懂制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和爽點(diǎn)。華為云針對制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級更是做到了“穩(wěn)準(zhǔn)狠”：

1. 準(zhǔn)：智能生產(chǎn)（生產(chǎn)力要素提升 生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品）

制造業(yè)（尤其是大型制造企業(yè)）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)超級復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能眉毛胡子一把抓，要抓住制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的牛鼻子，對準(zhǔn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，使能主業(yè)成功，核心要圍繞提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)展開，提升研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化水平。

做好數(shù)據(jù)治理，基于數(shù)據(jù)模型貫通產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，使能作業(yè)和運(yùn)營效率提升是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

2. 穩(wěn)：數(shù)字辦公（生產(chǎn)力要素提升 人）

穩(wěn)中求進(jìn)，通過一個(gè)全場景穩(wěn)定、安全、智能、數(shù)字化協(xié)同辦公平臺，充分釋放“人”的生產(chǎn)力。企業(yè)與上下游供應(yīng)商更緊密聯(lián)接和協(xié)同，行政更高效為員工提供各類服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織效率和執(zhí)行效率的穩(wěn)定高效。

數(shù)字化變革是漸進(jìn)式發(fā)生的，要蹄疾步穩(wěn)，不能急于求成，需要放到10年或者更長的時(shí)間維度去思考和衡量。創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的并被賦予數(shù)字化使命的組織，以及架構(gòu)先行（確保架構(gòu)在一個(gè)較長時(shí)間周期內(nèi)的可持續(xù)演進(jìn)和保持領(lǐng)先）是數(shù)字化變革是否最終成功的關(guān)鍵。

3. 狠：科學(xué)管理（構(gòu)建與先進(jìn)生產(chǎn)力相匹配的新型生產(chǎn)關(guān)系）

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是一場由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動生產(chǎn)力升級并帶動生產(chǎn)關(guān)系升級的革命，一把手要有刀尖向內(nèi)、躬身入局的戰(zhàn)略決心，要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提到集團(tuán)戰(zhàn)略的高度并推動落實(shí)。

要聚焦在通過引入新的技術(shù)大量消滅問題，而不是簡單的把現(xiàn)有流程改來改去，反復(fù)烙燒餅。要在理解復(fù)雜生產(chǎn)關(guān)系（流程/制度）的合理性基礎(chǔ)上，通過堅(jiān)持技術(shù)升級和生產(chǎn)力要素提升來倒逼管理體系升級。

華為中國區(qū)副總裁、華為云中國區(qū)總裁張修征指出， 目前全球制造業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，世界主要工業(yè)強(qiáng)國都迫切想在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢中贏得先機(jī)，中國制造業(yè)更是到了從大到強(qiáng)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。

“中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要工業(yè)軟件、工業(yè)云平臺、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)設(shè)備的協(xié)同運(yùn)作，需要設(shè)備提供商、軟件開發(fā)商、云服務(wù)商、集成商和企業(yè)用戶的共同努力。華為云愿意提供自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)，與制造業(yè)行業(yè)伙伴一起攜手，在政府指導(dǎo)下，共建工業(yè)智能體，推進(jìn)制造業(yè)質(zhì)變?！睆埿拚魅缡钦f。