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字節(jié)跳動(dòng)于近期將音樂(lè)升級(jí)為P1優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁、原Tik Tok負(fù)責(zé)人朱駿（Alex）在近期接手該業(yè)務(wù)，主導(dǎo)字節(jié)跳動(dòng)海外音樂(lè)產(chǎn)品Resso。

這也就意味著，在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部，音樂(lè)與游戲、教育業(yè)務(wù)獲得同等重要的位置，同時(shí)也寄托了集團(tuán)打造下一個(gè)Tik Tok式產(chǎn)品的愿望。

年初，媒體剛剛報(bào)道字節(jié)跳動(dòng)成立了音樂(lè)事業(yè)部，在音樂(lè)上動(dòng)作不斷。雖然字節(jié)跳動(dòng)從來(lái)沒(méi)有正面回應(yīng)過(guò)，但對(duì)音樂(lè)業(yè)務(wù)越發(fā)上心是很明顯的。隨著與視頻內(nèi)容、社交娛樂(lè)結(jié)合得越來(lái)越緊密，音樂(lè)幾乎成了年輕人在網(wǎng)絡(luò)上普遍的社交語(yǔ)言，這也讓音樂(lè)成為流量戰(zhàn)爭(zhēng)中不容忽視的入口。

無(wú)法低調(diào)的音樂(lè)業(yè)務(wù)

字節(jié)跳動(dòng)的音樂(lè)業(yè)務(wù)存在已久，一直分散在抖音、Tik Tok各個(gè)部門中，與環(huán)球音樂(lè)、華納音樂(lè)等唱片公司保持版權(quán)合作，確保字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品獲得其全曲庫(kù)音樂(lè)使用權(quán)。

今年初，媒體報(bào)道字節(jié)跳動(dòng)已成立音樂(lè)事業(yè)部，內(nèi)部已有4個(gè)音樂(lè)相關(guān)的業(yè)務(wù)組，分別負(fù)責(zé)不同類型的音樂(lè)業(yè)務(wù)。此外，陸續(xù)有媒體爆出字節(jié)跳動(dòng)在音樂(lè)上的新動(dòng)作。比如，內(nèi)部正在測(cè)試一款名為“飛樂(lè)”的產(chǎn)品，還在測(cè)試音樂(lè)發(fā)行平臺(tái)Beat Dynamic 等等。

字節(jié)跳動(dòng)向音樂(lè)業(yè)務(wù)延伸，幾乎沒(méi)有人感到意外。無(wú)論是抖音還是Tik Tok，如今在音樂(lè)傳播上的影響力越來(lái)越大，成為音樂(lè)宣推和營(yíng)銷的重要平臺(tái)，音樂(lè)也成為保證平臺(tái)活躍度的重要內(nèi)容支撐。

據(jù)36氪報(bào)道，如今字節(jié)跳動(dòng)音樂(lè)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段的主戰(zhàn)場(chǎng)在海外，這一次其發(fā)展策略是以Resso為抓手，聯(lián)動(dòng)TikTok打造出具有活力的音樂(lè)社區(qū)。

*Resso用戶界面

2020年3月，字節(jié)跳動(dòng)?xùn)|南亞率先發(fā)布音樂(lè)流媒體Resso，提供社交音樂(lè)流媒體服務(wù)。一度，Resso在印度、印尼均位于音樂(lè)類app下載榜前列。據(jù)海外媒體報(bào)道，僅在去年8月，Resso就獲得了360萬(wàn)的新增下載量，比前一個(gè)月增長(zhǎng)64%。去年12月，Resso還在Google應(yīng)用商店娛樂(lè)分類中獲得了“最佳App”，在巴西獲得了Google的“2020年最佳用戶選擇獎(jiǎng)”。

Resso是繼TikTok之后第二款朱駿親自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。朱駿最為人熟知的身份是2014年在上海創(chuàng)立Musical.ly。2017年，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴以10億美元價(jià)格從Facebook、快手等一眾競(jìng)爭(zhēng)者中成功完成對(duì)Musical.ly的收購(gòu)。

2018年，Musical.ly正式與TikTok合并，朱駿成為TikTok負(fù)責(zé)人。此后，朱駿在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部職務(wù)幾經(jīng)變動(dòng)。此次負(fù)責(zé)Resso產(chǎn)品，同時(shí)升級(jí)音樂(lè)業(yè)務(wù)的級(jí)別，朱駿顯然寄希望于把該應(yīng)用打造成下一個(gè)Tik Tok式產(chǎn)品。

Tik Tok的火爆在海外打破了原有社交平臺(tái)的格局，也讓字節(jié)跳動(dòng)看到了利用短視頻+音樂(lè)出海的機(jī)會(huì)。

在歐美市場(chǎng)，老牌流媒體音樂(lè)平臺(tái)Spotify、Amazon Music、Apple Music還有Google旗下的YouTube Music，市場(chǎng)滲透和競(jìng)爭(zhēng)力都非常強(qiáng)，但在像東南亞等新興市場(chǎng)，音樂(lè)應(yīng)用仍有廣闊的空間。中國(guó)音頻出海已經(jīng)誕生了諸多獨(dú)角獸產(chǎn)品，作為音樂(lè)類應(yīng)用，字節(jié)跳動(dòng)的Resso、騰訊旗下的Joox在東南亞也展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。

流量，還是流量

能讓字節(jié)跳動(dòng)對(duì)音樂(lè)業(yè)務(wù)如此重視，無(wú)非還是源于對(duì)流量的渴求。

根據(jù)《2020抖音音樂(lè)生態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)告》，僅2020年上半年，在原創(chuàng)歌曲方面，抖音排名前10的爆款歌曲總播放量945億，相當(dāng)于全中國(guó)平均每人播放67次。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，在抖音2020年TOP10歌曲榜單中，阿冗《你的答案》年度播放量超579億次，夢(mèng)然的《少年》播放量近558億次。

*數(shù)據(jù)來(lái)源：《2020抖音音樂(lè)生態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)告》

在抖音和Tik Tok上，音樂(lè)始終和視頻緊密結(jié)合，音樂(lè)通過(guò)短視頻得到傳播，同時(shí)也滋養(yǎng)了短視頻的生態(tài)，調(diào)動(dòng)了用戶參與的積極性。去年通過(guò)用戶二次創(chuàng)作火遍海外的《一剪梅》，正是Tik Tok在音樂(lè)傳播上的成功案例之一。

字節(jié)跳動(dòng)發(fā)力音樂(lè)業(yè)務(wù)，必然也是與公司通過(guò)流量廣告變現(xiàn)的整體戰(zhàn)略相配合。

36氪報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)在戰(zhàn)略布局上的整體思路是不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)擁有巨大流量的戰(zhàn)場(chǎng)?！按蟮讲季钟螒?、小說(shuō)業(yè)務(wù)，斥6.3億巨資買入《囧媽》等喜劇版權(quán)，小到投資一家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，都與這些產(chǎn)品和內(nèi)容擁有大流量，或能補(bǔ)足字節(jié)系產(chǎn)品在某塊流量上的缺失有關(guān)。”

意識(shí)到音樂(lè)對(duì)流量的重要作用后，字節(jié)跳動(dòng)也一直在完善音樂(lè)鏈條上的布局。

僅在抖音上，目前已與廣泛的版權(quán)方、唱片公司、廠牌達(dá)成合作，儲(chǔ)備了充足的音樂(lè)內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)像已連續(xù)舉辦四年的“看見(jiàn)音樂(lè)計(jì)劃”等原創(chuàng)扶持項(xiàng)目，在推廣、資金等方面給予原創(chuàng)音樂(lè)人支持，向產(chǎn)業(yè)鏈上游布局。

此外，抖音在今年還與浙江衛(wèi)視聯(lián)合出品綜藝節(jié)目《為歌而贊》，進(jìn)一步擴(kuò)大音樂(lè)內(nèi)容的出口，成功推出唐漢霄等音樂(lè)人。這一系列內(nèi)容，都可以整合到字節(jié)跳動(dòng)的整體音樂(lè)業(yè)務(wù)中。如果傳聞中的飛樂(lè)、BeatDynamic發(fā)行平臺(tái)等項(xiàng)目落地，字節(jié)跳動(dòng)也就基本具備了音樂(lè)播放、傳播、分發(fā)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條。

*唐漢霄在《為歌而贊》上表演

據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)在海外的目標(biāo)，也是由Resso聯(lián)動(dòng)Tik Tok打造出具有活力的音樂(lè)社區(qū)。隨著年輕用戶越來(lái)越習(xí)慣在短視頻場(chǎng)景、社交娛樂(lè)中應(yīng)用音樂(lè)語(yǔ)言，這一系列音樂(lè)產(chǎn)品的目的無(wú)疑是進(jìn)一步吸引年輕用戶注意，不斷積蓄流量。

“泛音樂(lè)”娛樂(lè)的紅利

相比國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，Resso是一個(gè)更輕形態(tài)的音樂(lè)流媒體，除了聽(tīng)歌外，只有評(píng)論、歌詞引用、歌詞效果、氣氛四個(gè)主打功能，突出產(chǎn)品的個(gè)性化與社交屬性。播放歌曲時(shí)，用戶還可以看到其相關(guān)視頻，用戶隨著音樂(lè)播放還可以自由添加自己的照片，視頻或 GIF，連同歌曲、歌詞、背景生成分享卡轉(zhuǎn)發(fā)到其他社交平臺(tái)上。

全球音樂(lè)流媒體的市場(chǎng)格局已經(jīng)穩(wěn)定，想要挑戰(zhàn)Spotify等巨頭的地位并不容易。Resso則借鑒內(nèi)容社區(qū)的思路，試圖走出一條差異化路線。

傳統(tǒng)的音樂(lè)平臺(tái)還是以滿足音樂(lè)欣賞為目的，針對(duì)的還主要是熱愛(ài)音樂(lè)的人群。音樂(lè)愛(ài)好者通過(guò)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)能便利地找到自己想要的音樂(lè)，能擁有更舒服的聆聽(tīng)體驗(yàn)。但字節(jié)跳動(dòng)旗下的相關(guān)應(yīng)用在一開(kāi)始并非專業(yè)的音樂(lè)平臺(tái)，用戶消費(fèi)音樂(lè)更多是出于娛樂(lè)目的。

相比傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品更類似于“泛音樂(lè)產(chǎn)品”，吸引了一大批隨便聽(tīng)聽(tīng)歌權(quán)做娛樂(lè)的用戶。除了個(gè)別心愛(ài)的偶像，他們對(duì)喜好的音樂(lè)并沒(méi)有明確的認(rèn)知和需求，也不會(huì)為尋找歌曲付出太多的行動(dòng)。但這一人群的數(shù)量基礎(chǔ)龐大，他們強(qiáng)大的娛樂(lè)性的音樂(lè)消費(fèi)需求，為字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品的增長(zhǎng)提供了紅利。

字節(jié)跳動(dòng)入局后，可能會(huì)吸引一部分?jǐn)?shù)字音樂(lè)平臺(tái)的用戶，但差異化在一定時(shí)期內(nèi)可能依然會(huì)存在。因?yàn)閾碛旋嫶蟮姆阂魳?lè)用戶基礎(chǔ)，像抖音、Tik Tok這樣的平臺(tái)依然會(huì)是歌曲破圈的重要渠道。但圍繞不同層次用戶的需求，專業(yè)的音樂(lè)平臺(tái)提供的服務(wù)應(yīng)該暫時(shí)無(wú)法完全被取代。

即便字節(jié)跳動(dòng)試圖進(jìn)軍音樂(lè)專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)整個(gè)音樂(lè)行業(yè)的未來(lái)也不能說(shuō)是一件壞事兒。新的競(jìng)爭(zhēng)的引入，必然會(huì)刺激產(chǎn)業(yè)的變革與升級(jí)，音樂(lè)人也將迎來(lái)新一波的機(jī)會(huì)。

上世紀(jì)80年代MV誕生之初，音樂(lè)人也并不適應(yīng)，只會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)著鏡頭演出，做一些生硬的表演。但隨著邁克爾·杰克遜的出現(xiàn)，MV的品質(zhì)不但得到質(zhì)的飛躍，也帶動(dòng)整個(gè)唱片行業(yè)迎來(lái)新一波高潮。只要音樂(lè)人的創(chuàng)造力還在，無(wú)論渠道和傳播方式怎樣變化，終究還會(huì)誕生禁得住時(shí)間考驗(yàn)的作品。